چرا هود تأسیس کرد؟
سپاسگزاری از مشتری، قدردانی از سخت‌کوشی، روشن‌بینی و از خودگذشتگی همه کارکنان به معنای HOUD (مهربانی فراوان، اخلاق مداری).
ان‌بی‌سی به معنای ذهن باز کارمند، بردباری، جستجوی کمال و برتری است، به معنای روحیه‌ای که هرگز سست نمی‌شود و به دنبال تعالی است. ان‌بی‌سی از سه حرف اول تلفظ ماندارین (NaBaiChuan) گرفته شده است، رنگ مشکی و قرمز لوگو به معنای «دریا صدها رودخانه را برای راه‌اندازی شرکت بزرگ خود جمع‌آوری کرد» است.
فرهنگ برند
برند شرکت Anen، نام اختصاری "Anen" را برای خود انتخاب کنید.
تعهد به برند ما
ایمنی، صرفه‌جویی در مصرف انرژی و محیط زیست.
محتوای برند ما
ما بر مشتری مداری اصرار داریم، بر ارتباط با مشتری تأکید داریم، انتظارات مشتری را عمیقاً درک می‌کنیم و به طور فعال نیازهای آنها را برآورده می‌کنیم، با ابتکار عمل مسئولیت‌ها را بر عهده می‌گیریم تا رضایت مشتری را بهبود بخشیم. باعث موفقیت مشتری می‌شویم، به همکاری بلندمدت و برد مضاعف نزدیک می‌شویم.
خدمات
رضایت شما نتیجه نیست، بلکه تنها شروع دوباره ماست.
افتخار
صادق و قابل اعتماد:با یکدیگر صادق باشیم، تا پایه‌های یک شرکت را بنا نهیم. با خود صادق باشیم، همیشه آماده‌ی مسئولیت‌ها باشیم، نقاط قوت و ضعف خود را بشناسیم، و به طور مداوم در حال بهبود باشیم. و بیایید با تمام وجود و از صمیم قلب با هم ارتباط برقرار کنیم، و تمام تلاش خود را برای جلب اعتماد شما به کار گیریم.
همکاری
ما با دقت به توصیه‌های کارکنان گوش می‌دهیم، به طور فعال در مورد مشکلات فنی با مشتری بحث می‌کنیم و پیشنهادات خود را ارائه می‌دهیم، و با همکاری بیشتر برای بهبود محیط صنعتی، ایجاد ارزش و به اشتراک گذاری سود با ذینفعان، و مواجهه با فرصت‌ها و چالش‌ها به همراه آنها، تلاش می‌کنیم.
نوآوری
به NBC اعتماد کنید، ما می‌توانیم انتظارات شما را برآورده کنیم و همیشه اوضاع را کمی بهتر کنیم! NBC با نگرشی مثبت می‌تواند بر اساس نیاز مشتری، نوآوری مداوم، تشکیل تیم فنی قوی، ارائه محصولات و راه‌حل‌های رقابتی‌تر و ایجاد ارزش برای مشتری، روندهای توسعه صنعت را درک و دنبال کند.
جهانی شدن
به دنبال شریک تجاری در سطح جهانی، عملیات محلی، ارائه بهترین خدمات به مشتری.
هدف سازمانی
علم، مراقبت از انسان، افتخار، کیفیت، پاسخ سریع، جستجوی عالی.
اصل عملیات
صادقانه، با کیفیت خوب، اعتماد را جلب می‌کند، عملی، سود متقابل، به برد-برد دست می‌یابد.
شعار سازمانی
شرافت، درستکاری، تعهد، انضباط شخصی، عدالت
اهداف استراتژیک
بر اساس کشور مبدا، در سطح جهانی خدمت کنید تا یک شرکت چندملیتی آبرومند ایجاد کنید.
سیاست مدیریت
بر ارزش مشتری‌مداری، مبتنی بر تلاش و کوشش، گام به گام، بهبود مستمر سازمان، فرآیند، محصول و دستاوردها، برای ایجاد توسعه پایدار بلندمدت شرکت، پافشاری کنید. مدیریت غیرمتمرکز طبقه‌بندی‌شده را مستقر کنید، وظایف را به افراد مناسب اختصاص دهید، قوانین تشویق و تنبیه را به شدت رعایت کنید؛ کاملاً از قانون پیروی کنید، انصاف و عدالت را رعایت کنید، برنامه تشویقی معقولی تنظیم کنید تا زمینه موفقیت کارکنان را فراهم کنید.
ارزش
به منظور انطباق با تغییرات انقلابی در صنعت، نابایچوان، این شرکت دائماً در حال نوآوری در زمینه نیازها و فناوری‌های مشتری، همکاری و تعامل با صنعت و ایجاد ارزش برای مشتریان و جامعه است. نابایچوان خود را وقف غنی‌سازی ارتباطات و زندگی مردم و بهبود بهره‌وری کاری آنها کرده است. در عین حال، ما تلاش می‌کنیم تا اولین انتخاب و بهترین شریک مشتریان خود باشیم و به یک برند محبوب تبدیل شویم.
خط‌مشی کیفیت
گوش دادن فعال و درک عمیق نیاز مشتری؛ ارائه صادقانه خدمات عالی.
مدیریت انسان محور، علمی، عالی.
ایمنی و محیط زیست، توسعه هماهنگ، رضایت مشتری.
سیاست منابع انسانی
HOUD (NBC) منابع انسانی را به عنوان پایه و اساس شرکت و موتور توسعه می‌داند. NBC به طور فعال افراد با استعداد را پیدا و معرفی می‌کند، انواع استعدادهای فنی و مدیریتی را از این صنعت به دست می‌آورد تا یک تیم مدیریتی قوی و یک تیم فنی خلاق ایجاد کند.
اصل اساسی: ارائه فرصت برای کسانی که می‌خواهند چیزی بسازند، ارائه موقعیت مناسب برای کسانی که می‌توانند کاری انجام دهند، پاداش دادن به کسانی که چیزی ساخته‌اند.
۱. انتخاب استعدادها
معیار انتخاب استعداد، شخصیت و ذات افراد از همه مهم‌تر است، اخلاق در اولویت اول قرار دارد، سپس به تمایل آنها به کار برای شرکت توجه می‌کنیم و تعهد و جاه‌طلبی آنها را مشاهده می‌کنیم، سپس به تلاش و تجربه کاری آنها توجه می‌کنیم، و در نهایت رشته تحصیلی و تحصیلات آنها را در نظر می‌گیریم.
۲. آموزش استعدادها
بهبود توانایی کارکنان برای توسعه شرکت ضروری است، آموزش کارکنان برای این امر بسیار مهم خواهد بود. HOUD (NBC) آموزش‌هایی از دانش پایه تا مهارت‌های حرفه‌ای را برای کارکنان بر اساس موقعیت و نیازهای تجاری آنها ارائه می‌دهد. کارمند جدید یک دوره جامع آموزشی خواهد داشت، از مدل بهبود مهارت استاد-شاگردی برای کمک به کارمند جدید برای ادغام سریع در شغل استفاده شد.
۳. درخواست استعداد
سیاست استخدام استعدادها در HOUD (NBC): تعهد، اشتیاق به یادگیری، توانایی عملی قوی، تمایل به مسئولیت‌پذیری، نظم و انضباط، کار تیمی خوب. بر اساس دستاورد، توانایی در NBC ارزش‌گذاری می‌شود، وقتی کار خوبی انجام دهید و برجسته باشید، به موقعیت مناسبی برای بهبود خود در عمل ارتقا خواهید یافت. در عین حال، استخدام استعدادها بر اساس ویژگی‌های آنها انجام می‌شود. کسانی که می‌توانند پتانسیل خود را به نحوی شکوفا کنند، استعداد محسوب می‌شوند. ما موقعیت شغلی مناسبی را بر اساس سطح، قدرت، تجربه و شخصیت کارمند به او پیشنهاد می‌دهیم و اطمینان حاصل می‌کنیم که از استعداد انسانی به بهترین نحو استفاده می‌شود و NBC به طور مداوم، سریع و کارآمد به پیشرفت خود ادامه می‌دهد.
۴. بازداشت استعدادها
توسعه‌ی سازمان از مشارکت کارکنان حاصل می‌شود، و توسعه‌ی سازمان به معنای ایجاد فضای توسعه‌ی بیشتر برای کارکنان خواهد بود.
HOUD(NBC) به پرورش، ارزش‌گذاری و مراقبت از کارکنان توجه دارد تا اطمینان حاصل شود که هر کارمند می‌تواند با خوشحالی کار کند و پتانسیل خود را تا حد امکان توسعه دهد. فعالیت‌های منظمی برای بهبود کار تیمی، بهبود ارتباطات و تعامل، بهبود درک و ادغام برگزار می‌شود. همزمان، برنامه تشویقی در HOUD(NBC) راه‌اندازی شد: "جایزه نوآوری و پیشنهاد منطقی‌سازی مدیریت"، "جایزه کارمند برجسته"، "جایزه کارمند عالی"، "جایزه مدیر عالی" برای کسانی که سهم کاملی در کار داشتند. و برنامه امنیتی جامعی برای کارکنان ارائه شد، جشن تولد ماهانه برای کارکنان برگزار شد. هر ساله بر اساس عملکرد و دستاوردهای کارکنان، پاداش داده می‌شود. و برنامه گردش و آموزش کارکنان برای بهبود توانایی و ارزش کارکنان ارائه شد.